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          后80/90后培訓需要革新

          點擊次數:  更新時間:2012-12-12 09:12:42  【打印】  【關閉】

          生產一線主管在制造企業中扮演著十分重要的角色,是公司各項生產工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代,作為生產一線的領導者,只有掌握先進的管理方法,革新觀念,才能在生產過程中不斷地提高品質、提高生產效率、降低成本。后80、90后正迅速的成為企業發展的主力軍,面對后80、90后的種種詬?。?ldquo;自以為是”、“跳槽率高”、“缺乏責任心”、“眼高手低”、“工作態度兩極化”,很多管理者們感到手足無措。不知道應該如何開展后80/90后培訓(http://www.www.acuitycorp.net/)工作。

          蘇州后80/90后管理培訓
          蘇州后80/90后管理培訓


          后80/90后一代人,已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業工人大軍,管理者發現,他們不是那么“容易管理”了,傳統的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者于是產生了困惑!

          中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對后80/90后人性的認識不足,準備不足導致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。后80/90后培訓(http://www.www.acuitycorp.net/)工作陷入僵局。

          其實,要管好后80、和90后并不是什么難事,我們要認真的分析他們的特點,了解他們的需求,對癥下藥,則能事半工倍。因為在管理中,管理者做什么并不重要,關鍵是被管理者接受多少,擁護多少、執行多少!

          只有符合后80、和90后的特點的管理,符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化,才能回歸本質,極大地調動被管理者的人性,激發人性的光輝,發揮其主動性和創造性,達成極佳的管理功效。

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