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          如何當好企業班組長?

          點擊次數:  更新時間:2012-12-24 11:12:04  【打印】  【關閉】

          班組長(http://www.www.acuitycorp.net/)是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長能否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括:

          蘇州企業班組長管理培訓
          蘇州企業班組長管理培訓


          1勞務管理人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。

          2生產管理生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。

          3輔助上級班組長(http://www.www.acuitycorp.net/)應及時向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上,沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。

          對任何一名管理者而言,手中都握有一定的權利,這些權力隨著管理者的職位高低而變化,這一權力稱之為職位權力。班組長(http://www.www.acuitycorp.net/)的職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。

          (1)獎勵權如果部下能按照規章制度進行操作,而且取得了成績,班組長有權進行物質或精神方面的獎勵,目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好;另一個更重要的作用是充分發揮他的模范帶頭作用,以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作,把本質工作做的更好。班組長(http://www.www.acuitycorp.net/)的這種權力就是獎勵權,這種做法稱為正激勵,有人將其形容為“哄著朝前走”。

          (2)懲罰權員工違規操作,造成了一些失誤,或沒有服從組織紀律的安排,那么就要懲罰他,嚴重的可以將其停職,甚至開除,輕微的可以在班組會上口頭批評一次,或單獨對其進行批評,目的是讓其按照既定的目標、遵循規章制度來完成任務。這種權力成為懲罰權,這種做法稱為負激勵,有人將其形容為“打著朝前走”。

          (3)法定權廠規和制度中賦予班組長(http://www.www.acuitycorp.net/)的其他權力,統稱為法定權。例如信息處理權就屬于法定權,上級的文件可以根據情況有的向下傳達,有的暫緩傳達,甚至不傳達;下級反映的情況,如果班組長能處理,就不必上報。此外,流程改造權、設備更新權,也都屬于法定權。

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