一個管理者應具備的基本MTP培訓（http://www.www.acuitycorp.net/）6個態度：建立工作的使命感、決心、改善意識、責任意識、效能意識和掌握原理原則。在6個態度中，尤其在改善意識方面。管理者最大的敵人是“惰性”，不敢打破現狀、不愿挑戰習慣、自我認為優秀，這都導致難以成為卓越的管理者，成為我們事業發展道路的攔路虎。就該方面的態度，既然已經意識到他的危害，我有決心去挑戰。我們作為中間的管理干部，只能創造“功勞”，不要去談“苦勞”和“疲勞”。

蘇州DOE企業管理培訓

在MTP培訓（http://www.www.acuitycorp.net/）6個態度中，自己存在的缺陷或不足，尤其在改善意識方面。管理者最大的敵人是“惰性”，不敢打破現狀、不愿挑戰習慣、自我認為優秀，這都導致難以成為卓越的管理者，成為我們事業發展道路的攔路虎。就該方面的態度，既然已經意識到他的危害，我有決心去挑戰。

MTP培訓（http://www.www.acuitycorp.net/）3個原則：主動協調溝通、職務的認知和授權的運用。在這3個原則方面，比如缺乏與同事間的主動溝通；比如在分配工作時的方法沒有實現去考慮員工是否樂意或對工作的認同感；比如授權的層次把握缺乏清晰的條理等等。這些問題的存在都導致了團隊工作的效能降低、團隊凝聚力下降、自身疲于奔命等。