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          企業6S管理辦法

          點擊次數:  更新時間:2012-05-11 05:05:01  【打印】  【關閉】

          一、推行6S的意義和目的

          6S管理是現場管理的基礎,6S管理水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標準”的良好氛圍,有了這種氛圍,就更容易獲得員工的支持和配合,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。通過6S管理活動,從現場管理著手改進各部門的“品質”,則能起到事半功倍的效果。

          誠偉企業管理培訓---6S
          誠偉企業管理培訓---6S

          二、6S管理小組崗位職責與架構

          1、主任:由總經理擔任。職責:負責6S之計劃和指揮監督推進6S小組工作。

          2、6S巡查組職責:不定期6S監督檢查,負責6S宣傳和企業管理培訓http://www.www.acuitycorp.net)、相關活動的籌劃和推進等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄檢查并公布整改前后相片對比結果、評比分數的統計與公布或發布6S檢查結果。

          三、6S管理小組工作任務

          6S各小組組長可帶二名組員,根據6s工作計劃以及6s手冊要求每周不定期進行一次或多次對所轄各部門進行6S巡查,監督檢查各部位6s工作情況,(注:巡查時根據6S管理制度內容檢查表進行審核,巡查時發現嚴重問題或經常違反的事項進行拍照。做好巡檢記錄,檢驗結果統一上交到巡查組做成資料匯總,我們遵循發現問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認,最終確保盡可能沒有6S問題!作為各部門年度6S考核依據)。

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